Jak prezentować dla CEO, mapa 1000+ rozwiązań AI i jak wygrać w życie?

Myśl w dekadach, działaj w dniach.

Dzień dobry,

Mam tak trudne rzeczy do zrobienia w Q1, że trudno mi powstrzymać ekscytację. Czego i Wam życzę.

W dzisiejszym wydaniu między innymi:

• Jak prezentować dla CEO?

• Mapy 1000+ rozwiązań AI dla (ML, Infrastructure, Data, Legal, Marketing, Customer Experience, Human Capital, Finance, Compliance, Automation & Operations, Sales. Healthcare, Open Source)

• Ile kapitału założyciele dają inwestorom w każdej rundzie venture?

• Czas do użyteczności

• Niebezpieczeństwa związane z traktowaniem życia jako gry

• Jak budować zwycięskie zespoły?

• Product Marketing

• Wszystko, co musisz wiedzieć o bazach wektorowych

Naprzód!

---

Jak prezentować dla CEO?

Prezentowanie przed CEO wymaga sprawnego poruszania się w dynamice i rozumieniu sensu takich spotkań. Dobry CEO spotyka się na co dzień z najgorszymi i najtrudniejszymi problemami, z jakimi boryka się organizacja i w ramach “fog of war” musi podejmować decyzje, które mają wpływ na całość firmy i klientów. Zadaniem osoby pracującej z CEO jest pomóc podejmować dobre i często trudne decyzje. Co warto wiedzieć i jak się przygotować?

Bardzo fajne i praktyczne tipy od

Wes Kao

:

• Szybkość i jasność: CEO zwykle przetwarzają informacje szybko i preferują zwięzłą, bezpośrednią komunikację. Ważne jest, aby na początku rozmowy określić jej ramy, wskazując, czy szukasz opinii, dostarczasz aktualizacji informacji, czy potrzebujesz decyzji. Unikaj mówienia zbyt szybko lub tworzenia niepokoju; skup się raczej na byciu zorganizowanym i jasnym.

  • Warto wykorzystać również w komunikacji mailowej - ja na przykład każdy tytuł maile do CEO zaczynałem od [ASK], [ACTION], [UPDATE] i to od razu wprowadza CEO w tryb działania, jakiego oczekiwałem.

• Zachęcanie do przerywania: chociaż może się to wydawać sprzeczne z intuicją, zachęcanie CEO do przerywania może być korzystne (pod warunkiem że nie pracujemy z CEO na zasadzie “pan/chłop”). Jeżeli referujesz coś przez 30 min, a potem dostajesz mnóstwo pytań → stracony czas.

• Przechodzenie od razu do sedna: zacznij od głównego przesłania lub rekomendacji, a następnie podaj potrzebny kontekst. Użyteczne może być wojskowe podejście "Bottom Line Up Front" (BLUF), gdzie kluczowa wiadomość jest przekazywana na początku, a szczegóły wspierające tylko w razie potrzeby.

• Przygotowanie dokumentów pomocniczych: przewiduj pytania i miej pod ręką odpowiednie dokumenty, takie jak analizy czy raporty. To przygotowanie świadczy o dokładności i może szybko rozwiać wszelkie wątpliwości lub pytania.

  • Ja zawsze przed takim spotkaniem robiłem sobie listę 10 możliwych pytań, z naciskiem na “jakie pytania mogę otrzymać, przez które nie otrzymam zgody na działanie?” i jak je zaadresować.

• Ustalanie agendy: udostępnienie agendy lub kluczowych punktów dyskusji z góry może wyznaczyć jasny kierunek spotkania. Szczegółowe notatki i przypomnienia o poprzednich dyskusjach pomagają w utrzymaniu koncentracji i zapewniają, że wszyscy są na tej samej stronie.

  • Agenda spotkania w kalendarzu, omówienie na początku spotkania i notatka po. Może wydawać się zbędne, ale robi całą różnicę w postrzeganiu jakości naszej pracy - szczególnie jeżeli dotrzymujemy słowa.

• Efektywne wykorzystanie uwagi: biorąc pod uwagę ograniczony i cenny czas z CEO, ważne jest, aby omówić kilka spraw lub uzyskać zgodę na działanie, aby uniknąć wąskich gardeł albo odwlekania decyzji. Bycie przygotowanym z natychmiastowymi i kolejnymi krokami może zwiększyć produktywność spotkania i dla Ciebie i dla CEO.

• Prezentowanie wizualizacji, projektów lub makiet: pomocne wizualne lub makiety mogą znacznie zwiększyć jasność twoich pomysłów i ułatwić szybką informację zwrotną. Zapewniają one namacalną podstawę do dyskusji i podejmowania decyzji i nie od dziś wiadomo - obraz wart tysiąc słów. Szczególnie że dziś AI pomoże Ci zrobić coś “natychmiast”.

Rzecz najważniejsza: